Vállalkozás indítása, üzleti tervezés

Vállalkozás indítása, cégalapítás

Általában azért jön létre egy vállalkozás, mert valakinek van egy jó ötlete, amiről úgy gondolja, hogy üzletet lehet belőle „csinálni”. Jó esetben kiszámolja, hogy mekkora bevételre lehet belőle szert tenni, ebből mit kell majd kifizetni, és mennyi marad a "nyeresége".

• De honnan lehet tudni, hogy jó –e az ötlet?
• És mennyi pénz is kell az induláshoz?

Azt már kevesebben tervezik meg, hogy pontosan mikor is érkezik meg az a pénz, és addig mennyi mindent kell kifizetni időben, hogy a vállalkozás működőképes maradjon.

• Mit lehet tenni, ha már fizetni kéne, de még nincs bevétel?
• Mit kell ahhoz tenni, hogy ez a helyzet ne álljon elő?
• Mit csináljak, mielőtt beindul a vállalkozás?
• Mi az, hogy üzleti tervezés?

Mi a vállalkozás célja?

A vállalkozás célja az, hogy a tulajdonos számára nyereséget termeljen.

Hogyan valósítható ez meg?

Úgy, hogy a vállalkozás indítását gondos mérlegelés és üzleti tervezés előzi meg.

A megfelelően végzett üzleti tervezés hosszú távon időt, energiát és pénzt takarít meg a vállalkozás tulajdonosának.

Tegyük fel, a leendő vállalkozás vezetője tisztában van azzal, hogy mihez ért, és felmérte, hogy terméke/ szolgáltatása iránt hol és mekkora kereslet mutatkozik. Tisztában van azzal is, hogy a vállalkozás indításához mekkora tőke (saját, esetleg hitel) áll rendelkezésére.  Azt már kevesebben tudják, hogy ezt a tőkét miként használják fel úgy, hogy lehetőleg a vállalkozás nyereséget termeljen.

Ebben tudunk az induló vállalkozás segítségére lenni.

Amennyiben úgy gondolja, hogy tőlünk szeretne felvilágosítást kapni, az első tanácsadásunk ingyenes. Cégünk hitvallása, hogy segítse a kis és középvállalkozásokat az évek alatt megszerzett tudásunkkal, és szeretnénk elkerülni, hogy sokan meggondolatlanul legyenek vállalkozók, inkább azt szeretnénk hogy, legyenek magukban biztos és sikeres vállalkozók! (jegyzet)

Hogyan kell elindítani a vállalkozást?

Mi az üzleti tervezés?

Az üzleti tervezés egy olyan dokumentum elkészítése, melyben rögzítjük a vállalkozás jövőjére vonatkozó elképzeléseket oly módon, hogy meghatározzuk az ezek megvalósításához szükséges teendőket és anyagi eszközöket. Ez a dokumentum nem más, mint az üzleti terv.

Segítünk megtervezni a vállalkozás első hónapjait.

Segítünk a cégalapításnál a megfelelő működési forma és működési rend felállításában, és legfőképpen megtervezni a vállalkozás várható kiadásait és bevételeit az első hónapokban. Talán ez utóbbi a legfontosabb, hiszen egy induló vállalkozás általában kevés tőkével rendelkezik, ezért különösen fontos annak minél ésszerűbb elköltése. Egy induló vállalkozás működési rendjének kialakításához, admiszitrációjának átláthatová tételéhez nyújt nélkülözhetetlen segítséget az itt található pénzügyi nyilvántartó csomag.

A költségek becslése

Nagyon fontos már induláskor kiszámolni, hogy a vállalkozás várhatóan mekkora fix költségekkel:

• havonta fizetendő járulékok
• számlák
• bérleti díjak
• fizetések

fog működni, kb. mekkorák lesznek a változó költségek:

• telefonszámla
• üzemanyagköltség
• árukészlet
• hirdetés

és ezekre az induláskor meglévő tőke mennyi időre nyújt fedezetet. Az is előre felmérhető, hogy bizonyos költségeket mikor kell kifizetni.

A bevételek becslése

Ugyancsak fontos már induláskor felmérni, hogy a vállalkozás milyen bevételekre számíthat és azok beérkezése mikor várható.

• Érdemes számolni egy „B” tervvel is: mi van akkor, ha pl.a tervezett bevételeknek csak a fele folyik be?
• Mi van akkor, ha adott bevétel elérése a tervezettnél nagyobb ráfordítást igényel?
• Mi történik akkor, ha a bevételek a vártnál csak később folynak be?

Amennyiben a vállalkozás több embert igényel, fontos a vállalkozás beindításakor meghatározni, hogy a tulajdonosok, ill. a beosztottak milyen, és mennyi munkát végeznek, legyen mindenkinek pontosan meghatározva a munkaköre és az is, hogy felelőssége mire terjed ki. Mindez legyen leírva, szerződések formájában meghatározva.

Ha a vállalkozás tevékenysége szerteágazó, akkor érdemes elgondolkozni azon, hogy hogyan lehet az egyes tevékenységeket egymástól akár jogilag is elkülönítve végezni, ezáltal ha egyes részterületek működésében zavar keletkezne, az ne veszélyeztesse a vállalkozás többi részét.

Szánjunk egy kis időt rá, mérlegeljünk, vegyük sorba a várható kockázatokat, és próbáljunk megoldási lehetőségeket kidolgozni rájuk, hogy lehetőleg minél kevesebb dolog érjen minket váratlanul.

Összefoglalva:

• fontos a helyes üzleti tervezés, mert általa időt, pénzt és energiát takarítunk meg.
•  fontos, mert segít az előrelátásban, segít abban, hogy felkészültebben tudjunk a felmerülő problémákra reagálni.   
• egy jól megszervezett vállalkozás vezetőjének több ideje jut üzletszerzésre, ezáltal arra, hogy cégének bevételt szerezzen.

Új vállalkozás indítása:

• Üzleti tervezés
• Pénzügyi tervezés
• „B” terv készítése
• Kockázatfelmérés –és elemzés
• Működési rend kialakítása pénzügyi, munkaügyi és jogi szempontból

Vállalkozás indítása, üzleti tervezés témában kérdéseit az info@vallalkozas-okosan.hu címen várjuk.